パートのメリット

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先ほど「他者の心が理解できるのが人間力のある管理職の条件」と書きましたが、ただでさえ他人であるうえに異性でもある女性部下の心を理解し、そのモチベーションを上げというのは、その管理職がどれほどの人間力を有しているかが実に顕著に問われてくる人間は当然、全員違います。別人部下がいれば別通りの考え方があります。
性別が違うから、年代が違うからという差異を超えた、人間の価値観や動機そのものの違い自分の今のモチベーションの状態、ストレスの状態を把握しておくことは、リーダーシップを発揮するための基本ともなる大切なことです。現代はストレスの時代です。
男性も女性もそれなりのストレスを抱えています。管理職につく人ならなおさらのことです。
「自分のリーダーシップスタイルはこうなのだ！私のやり方だ！」と決めつけている上司がいます。上司の自分がこう考えるのだからそれに従いなさい、私は変わらないがきみたちは変わりなさい、こうした姿勢では部下は遠からず潰れてしまいます。
心のエンジンの違いを理解して、こういう場合にはこういう態度で、この部下にはこういう態度で、と時と場合に応じて適切なリーダーシップをとれることが大切です。を言います。
自他の心のエンジンの理解です。この違いを理解し受容して、相手とコミュニケーションができるかどうか。

先の人間力にも大きく関わりますが、重大なポイントです。まずは、部下の心をちゃんと理解していなくてはいけません。
そのうえで部下が社会人として人間として成長していくために、その人の能力を伸ばし、可能性を引き出すために、カウンセリングやコーチングのテクニックを駆使できること、これも必要です。女性社員が結婚すると「まだ子供は産まないよね。
子供ができると戦力が落ちるからなあ」などと言ったりする管理職の人がいまだにいると聞きます。「男性と同じように残業できる環境の女性社員」しか活かせない上司というのは、本当の意味で女性を活かせているわけではないということを管理職につく人はぜひ知っておいてほしいと思います。
女性を活かすということは、育児も介護もして働く女性の人生そのものを受け入れることから始まります。家庭において男性よりはるかに重い役割を担う女性が社会に出て働くということ、このことに対して理解を示せるようでなくては、これから女性部下を活かしていけるはずがありません。

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